Glosario de desempeño y riesgo de inversión
Referencia rápida de métricas de retorno, riesgo y pagos con fórmulas y pautas de interpretación para carteras.
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| Término | Definición | Fórmula | Cómo interpretarlo | Notas y precauciones |
|---|---|---|---|---|
Retorno total (Total Return) TR Conceptos básicos de retorno Desempeño / retorno También llamadoRetorno total, Total return | Ganancia total que incluye variación de precio y distribuciones en efectivo. | ((Valor final − Valor inicial) + ingresos) ÷ Valor inicial | Sirve para ver el desempeño total; compáralo con el retorno de precio para medir el aporte de dividendos. | Aclara si no incluye impuestos o comisiones; reinvertir dividendos impulsa el retorno de largo plazo. |
Retorno anualizado (Annualized Return) CAGR Conceptos básicos de retorno Desempeño / retorno También llamadoTasa de crecimiento anual compuesta, Compound annual growth rate | Promedio geométrico anual de varias periodos. | ((Valor final ÷ Valor inicial)^(1 ÷ años)) − 1 | Hace comparables varios años; úsalo con la volatilidad para ver la consistencia. | Puede ocultar oscilaciones intermedias; revise drawdowns y flujos de efectivo. |
Retorno ponderado por tiempo (Time-Weighted Return) TWRR Conceptos básicos de retorno Desempeño / retorno También llamadoTasa de retorno ponderada por tiempo, Time-weighted rate of return | Mide el desempeño excluyendo entradas o salidas de efectivo del inversionista. | Multiplica en cadena los retornos de cada subperiodo separado por flujos de efectivo. | Ideal para evaluar la habilidad del gestor; es el estándar en fichas de fondos. | Puede distorsionarse si los precios no son oportunos; usa el NAV oficial cuando sea posible. |
Retorno ponderado por dinero (Money-Weighted Return) MWRR / IRR Conceptos básicos de retorno Desempeño / retorno También llamadoRetorno ponderado por dinero, Dollar-weighted return | Incluye monto y momento de aportes y retiros. | Se halla la TIR que hace que la suma de valores presentes de flujos de caja sea 0. | Refleja la experiencia real del inversor; útil cuando los aportes son irregulares. | Aportes grandes al final distorsionan; compara con TWRR para medir el efecto de timing. |
Índice de referencia (Benchmark) BM Benchmark y alfa Desempeño / retorno También llamadoÍndice comparativo, Reference index | Cartera de referencia para evaluar desempeño y riesgo relativo. | Sin fórmula; elige un índice con riesgo similar a la estrategia. | Verifica que el índice encaje con el estilo; un desajuste distorsiona alpha y tracking error. | Desviaciones de estilo o mucho efectivo reducen la comparabilidad; deja constancia si cambias el benchmark. |
Retorno excedente (Excess Return) Benchmark y alfa Desempeño / retorno También llamadoRetorno activo, Active return | Diferencia entre el retorno de la cartera y el del benchmark. | Retorno de la cartera − retorno del benchmark | Sigue mes a mes para ver consistencia; anualiza para horizontes largos. | Un exceso negativo puede ser aceptable si el riesgo es mucho menor. |
Alfa (Alpha) α Benchmark y alfa Desempeño / retorno También llamadoAlfa de Jensen, Jensen's alpha | Retorno excedente ajustado por riesgo tras considerar la exposición al mercado. | Alpha = Retorno cartera − [Tasa libre de riesgo + Beta × (Retorno benchmark − libre de riesgo)] | Mide valor agregado más allá del mercado; evalúalo junto con el tracking error. | Depende del modelo y de la beta estimada; una beta inestable distorsiona el alpha. |
Ratio de información (Information Ratio) IR Benchmark y alfa Desempeño / retorno También llamadoIR | Retorno excedente por unidad de riesgo activo (tracking error). | Ratio de información = Retorno excedente ÷ tracking error | Más alto indica habilidad activa consistente; compáralo con pares de mandato similar. | Series cortas vuelven ruidoso el IR; estilos estacionales requieren horizontes más largos. |
Error de seguimiento (Tracking Error) TE Benchmark y alfa Riesgo y volatilidad También llamadoRiesgo activo, Active risk | Desviación estándar del retorno excedente frente al benchmark. | Error de seguimiento = Desviación estándar del retorno excedente | Mide cuán activo es; TE bajo va con gestión indexada, TE alto con estilos concentrados. | TE muy bajo puede sugerir gestión pasiva encubierta; saltos bruscos indican desvío de estilo. |
Desviación estándar (Standard Deviation) σ Métricas de riesgo Riesgo y volatilidad También llamadoVolatilidad, Volatility | Mide qué tanto se dispersan los retornos alrededor del promedio. | σ = √(Σ (r_t − media)^2 ÷ (n − 1)) | Indicador de riesgo básico; compáralo con el retorno para ver la recompensa por riesgo. | Asume distribución simétrica; colas pesadas requieren pruebas de estrés. |
Beta β Métricas de riesgo Riesgo y volatilidad También llamadoBeta de mercado, Market beta | Sensibilidad del retorno de la cartera a los movimientos del benchmark. | Beta = Covarianza(cartera, benchmark) ÷ Varianza(benchmark) | Beta cerca de 1 se mueve como el mercado; sirve para coberturas y tamaño de posición. | La beta cambia con el tiempo; recalcula periódicamente y considera el régimen de mercado. |
Ratio de Sharpe (Sharpe Ratio) Métricas de riesgo Riesgo y volatilidad También llamadoRelación retorno-volatilidad, Reward-to-variability ratio | Retorno excedente por unidad de volatilidad total. | Sharpe = (Retorno cartera − libre de riesgo) ÷ desviación estándar | Compara dentro de la misma clase de activo; no mezcles distintos niveles de apalancamiento. | Asume normalidad y castiga volatilidad al alza; usa Sortino cuando importa el riesgo bajista. |
Ratio de Sortino (Sortino Ratio) Métricas de riesgo Riesgo y volatilidad También llamadoRetorno ajustado por riesgo a la baja, Downside risk-adjusted return | Retorno excedente por unidad de volatilidad a la baja frente a una tasa objetivo. | Sortino = (Retorno cartera − objetivo) ÷ desviación a la baja | Más útil que Sharpe cuando la volatilidad al alza es deseada; fija una tasa objetivo realista. | La desviación a la baja depende de la tasa objetivo; aclara si usas libre de riesgo o una tasa meta. |
Valor en riesgo (Value at Risk) VaR Métricas de riesgo Riesgo y volatilidad También llamadoVaR | Pérdida máxima estimada en un período a un nivel de confianza dado. | Depende del método (histórico, paramétrico, Monte Carlo); indica horizonte y confianza. | Úsalo para límites de pérdida y presupuestos de riesgo; complétalo con drawdowns y pruebas de estrés. | Puede omitir riesgo de cola extremo; combínalo con CVaR o análisis de escenarios. |
Valor en riesgo condicional (Conditional Value at Risk) CVaR Métricas de riesgo Riesgo y volatilidad También llamadoPérdida esperada, Expected shortfall | Pérdida promedio cuando se superan los niveles de VaR. | Media de las pérdidas de cola más allá del percentil de VaR. | Resalta la severidad de las colas; los reguladores suelen preferirlo frente al VaR aislado. | Requiere más datos para estimar; indica el nivel de confianza utilizado. |
Máximo drawdown (Maximum Drawdown) MDD Drawdown y volatilidad Riesgo y volatilidad También llamadoDrawdown máximo, Max drawdown | Caída más grande del pico al valle en un periodo. | MDD = (Valor mínimo − máximo) ÷ valor máximo | Muestra la peor caída; combínalo con el tiempo de recuperación para medir resiliencia. | Un periodo puede ocultar varias caídas; revisa drawdowns móviles también. |
Período de recuperación (Recovery Period) Drawdown y volatilidad Riesgo y volatilidad También llamadoTiempo de recuperación, Time to recovery | Tiempo necesario para recuperar el máximo previo después de un drawdown. | Número de días o meses bursátiles desde el valle hasta el pico previo. | Recuperaciones rápidas reflejan solidez; clave para jubilados que cuidan el capital. | Evalúa junto al drawdown máximo; recuperaciones largas afectan el flujo de caja. |
Desviación a la baja (Downside Deviation) Drawdown y volatilidad Riesgo y volatilidad También llamadoSemidesviación, Semi-deviation | Volatilidad que solo considera retornos por debajo de una tasa mínima u objetivo. | Desviación a la baja = √(Σ min(0, r_t − objetivo)^2 ÷ n) | Útil cuando importa el riesgo bajista; alimenta el ratio de Sortino. | El valor depende del objetivo elegido; aclara si usas cero, libre de riesgo u otra tasa. |
Ratio de diversificación (Diversification Ratio) Salud de la cartera Gestión de cartera También llamadoBeneficio de diversificación, Diversification benefit | Volatilidad de la cartera dividida por el promedio ponderado de las volatilidades individuales. | Ratio de diversificación = Vol cartera ÷ Σ (Peso_i × Vol_i) | Menor a 1 implica diversificación efectiva; valores altos sugieren riesgo de concentración. | Las correlaciones cambian con el tiempo; recalcula en episodios de estrés. |
Correlación (Correlation) ρ Salud de la cartera Gestión de cartera También llamadoCorrelación de Pearson, Pearson correlation | Mide cómo se mueven dos activos juntos, entre −1 y +1. | Correlación = Covarianza(A,B) ÷ (Desviación A × Desviación B) | Úsalo con el ratio de diversificación; al subir la correlación se reduce ese beneficio. | En crisis la correlación se altera; monitorea por régimen y clase de activo. |
Rotación de cartera (Portfolio Turnover) Salud de la cartera Gestión de cartera También llamadoRatio de rotación, Turnover ratio | Porcentaje de la cartera que se reemplaza con operaciones en un año. | Rotación = min(Compras totales, Ventas totales) ÷ patrimonio medio | Rotación alta suele implicar más costos e impuestos; debe ser coherente con el estilo de estrategia. | Si la rotación se dispara y el desempeño cae, podría ser por costos de transacción. |
Banda de rebalanceo (Rebalancing Band) Salud de la cartera Gestión de cartera También llamadoUmbral de rebalanceo, Rebalancing threshold | Margen de tolerancia alrededor de los pesos objetivo que detona el rebalanceo. | Ejemplo: ejecutar si el peso se desvía ±5 % absoluto o ±20 % relativo del objetivo. | Mantiene el perfil de riesgo sin sobreoperar; usa bandas más estrechas para activos volátiles. | Aclara si el rebalanceo es por calendario o por umbral para gestionar expectativas. |
Rendimiento por distribución (Distribution Yield) DY Ingresos y costos Ingresos y costos También llamadoRendimiento pasado, Trailing yield | Efectivo distribuido en 12 meses dividido entre el precio o NAV actual. | Rendimiento = Suma distribuciones 12m ÷ precio actual | Sirve para medir el nivel de ingresos; compáralo con el payout para evaluar sostenibilidad. | Distribuciones extraordinarias pueden inflar el rendimiento; revisa la política de pagos. |
Rendimiento sobre costo (Yield on Cost) YOC Ingresos y costos Ingresos y costos También llamadoRendimiento sobre el costo inicial, Yield on original cost | Ingresos anuales actuales divididos entre el costo inicial por acción. | YOC = distribución anual actual ÷ precio de compra por acción | Muestra el crecimiento del ingreso para tenedores de largo plazo; no es comparable entre inversionistas. | Puede llevar a anclarse al costo; sigue vigilando el rendimiento vigente y los fundamentales. |
Ratio de gastos (Expense Ratio) ER Ingresos y costos Ingresos y costos También llamadoTER | Costos operativos anuales cobrados a un fondo como porcentaje de los activos. | Ratio de gastos = Gastos anuales del fondo ÷ activos netos promedio | En general, cuanto más bajo mejor; compáralo con el tracking difference para ver el costo real. | Además del ER existen costos de operación y de impuestos a considerar. |
Ratio de reparto (Payout Ratio) Ingresos y costos Ingresos y costos También llamadoTasa de pago de dividendos, Dividend payout | Proporción de utilidades que se pagan como dividendos o distribuciones. | Ratio de reparto = Dividendos ÷ beneficio neto | Cuanto más alto, menos reinversión; se prefiere estable y bien cubierto por utilidades. | Un payout muy alto limita el crecimiento; uno muy bajo puede indicar acumulación de efectivo. |